Att skapa trygghet för nästa utvecklingsfas

G-TEK utvecklar lösningar för OEM-tillverkare inom bland annat gruvdrift, materialhantering, skogsbruk, försvar och järnväg. När bolaget blev en del av Dacke Industri 2024 var ambitionen att skapa en stabil plattform för fortsatt utveckling samtidigt som kontinuitet säkerställdes för kunder, medarbetare och leverantörer.

Att tänka på bolagets framtid

Under flera år väckte G TEK intresse hos potentiella köpare. När ägarna började fundera över bolagets framtid förde Johan och Tomas många diskussioner om vad som skulle vara bäst för G TEK och alla som berörs av verksamheten.

Johan gick in i processen utifrån rollen som grundare och majoritetsägare. För honom var det viktigaste att hitta en ägare med dokumenterad erfarenhet av långsiktigt ägande, relevant industriell kompetens och en god förståelse för G TEK:s verksamhet och affärsmodell. Lika viktigt var att den nya ägaren kunde värna och vidareutveckla bolagets kultur.

För Tomas, som var VD och minoritetsägare, innebar ett nytt ägande samtidigt en möjlighet att fortsätta utveckla bolaget och ta nästa steg i dess utveckling.

Varför Dacke Industri?

G TEK väckte intresse från flera potentiella ägare, vilket gav Johan och Tomas möjlighet att utvärdera ett antal kvalificerade alternativ.

Under processen spelade mötena med Dacke Industri en viktig roll i Johans slutliga beslut. En annan avgörande faktor var att Tomas skulle känna att han kunde fortsätta utvecklas i sin roll som VD med Dacke Industri som ägare.

För Tomas fanns en tydlig samsyn mellan G TEK:s sätt att driva verksamheten och Dacke Industris syn på långsiktigt industriellt ägande och hur ett medelstort bolag bör utvecklas och ledas.

Som vanligt – men med extra stöd

Sedan förvärvet har den dagliga verksamheten i stort sett fortsatt som tidigare, inte minst för G TEK:s medarbetare. Bolaget har behållit sin identitet, kultur och sitt sätt att arbeta.

Samtidigt har ledningen fått stöd i det strategiska utvecklingsarbetet och tillgång till ett bredare nätverk inom koncernen. Det har skapat möjligheter att utbyta erfarenheter med systerbolag, varav flera verkar i liknande industriella miljöer.

Nya möjligheter för internationell utveckling

För Johan var en av de tydligaste möjligheterna med Dacke Industri som industriell ägare möjligheten för G TEK att expandera till mer komplexa marknader, där kulturella, geografiska och finansiella utmaningar ställer större krav på verksamheten.

För Tomas har möjligheterna framför allt handlat om att kombinera fortsatt självständighet med tillgång till industriell kompetens, erfarenhetsutbyte och ett bredare nätverk inom koncernen.

Sedan G TEK blev en del av Dacke Industri har bolaget stärkt sin internationella närvaro genom G TEK BV i Belgien och G TEK India Pvt Ltd. Etableringarna stärker bolagets position på befintliga marknader och skapar nya möjligheter att komma närmare kunder utanför Sverige.

I kombination med Dacke Industris industriella kompetens, nätverk och långsiktiga ägande har detta skapat en starkare plattform för fortsatt utveckling.